关于苹果公司商业模式的一些思考

May 7, 2010

晚上跟Yang Cao兄讨论了一下Apple公司的商业模式,那么索性结合以前积攒下来的一些思考,谈谈我对苹果公司商业模式的一些看法。

一句话,Apple公司的伟大之处在于以“提供服务”为导向的商业模式。从一开始,苹果就不是单纯开发软件或者硬件的科技公司,而是在满足用户需求,为用户提供各种高品质服务的服务型企业。

一,让我们先来分析一下苹果公司随着乔布斯回归后的几个里程碑式的发展阶段:

  1,iMac。既拥有苹果自主硬件系统又拥有苹果自主操作系统的苹果机,可以最大自由度地优化工业设计和用户体验。

  2,iPod+iTune。在互联网的发展和普及过程中,数字流媒体的版权和营销问题一直是个难题,没有有效的交易平台使得知识产权得到应有的保护。而苹果的iTune,其利用与iPod移动终端的一体性,彻底改变了互联网”知识免费”的特权。基于苹果搭建的这个软件+硬件+互联网的平台,数字流歌曲和视屏在网上能够几十美分和几美元地卖钱了!

  这既使知识版权商的利益得到了很大保护,而且缩短了文化娱乐产业的开发周期,带动了整个产业的数字化发展。

  3,iPhone/iTouch+App Store。这个阶段可以说是上一个阶段的升级版本,而这个升级无疑是影响深远的。App Store的出现,使得散落在全球各地的开发者,不管专业开发的还是业余爱好的,均可以为苹果的硬件终端开发中小型软件,并且在App Store这个平台上销售,收入与苹果公司7:3分成。去翻翻App Store里面众多的程序就知道,这些中小型软件开发者的智慧和力量不容忽视。一方面,大众用户喜欢在自己的移动终端上尝试这些充满创意的小程序。另一方面,大众开发者的版权利益得到了保护。回想以前,这些大众开发者只能通过出售注册码,限制使用时间,嵌入广告等被动形式来尝试收取使用费用,维护软件开发成本。

  App Store+ iPhone的平台继续延续iTune数字流媒体的商业模式,创造了基于云框架下的双赢。

  4,iPhone OS4.0+iAd。苹果这个移动互联网广告发行平台的未来市场如何呢,只需将它对比一下Google的AdWords和AdSense模式,便可有些预见。我对此拭目以待。

归根到底,技术的商业化,需要不断迎合用户的需求,或者去创造一种新的媒介,引导用户的需求。

二,另外一方面,至于苹果系统到底是不是封闭的,其实各有说法,看你从哪个角度来看。举个例子,如果Microsoft要骂Apple系统是封闭的,那么Linux更要把MS骂得狗血淋头了。而广大人民群众表示,哪家好用,哪家能保证俺们日常使用,并且让别家觉得俺们没落后于潮流,那就是王道。

三,联想推出个lePhone,誓与iPhone大比拼,似乎大家都不看好,而我个人觉得这事儿挺靠谱的,就因为柳传志的这句话“联想要与苹果竞争,唯一的可能性,就是,这是在中国”。。。多意味深长的一句话啊,看得我浮想联翩。

个人分析,“在中国”的原因大致两个:

1,当初谁看好baidu搞得过google?因为这是在中国。回去翻翻baidu当年采取的“发展”手段吧。在我们看来,百度的这些行为可能很下三滥,但商场如战场,兵不厌咋乃兵家常事。一个地区有一个地区的政策和社会文化,一时半会没法改变,那么商业文化就得谨慎调整,适者才能生存。(这一点我将在我的二专论文中详细分析,以后与大家分享)

2,再看看中国现在的大环境吧,多少人真正用得起苹果公司的所谓高科技产品?8亿多的农民兄弟,一个iPhone的价钱就可能相当于某些地区农民整个家庭的年收入了。中产及其以上阶级在中国只是很少的一部分,并且,iPhone,iPad的诸多功能设计和软件并不适合我国国情,联想作为本土科技企业,对中国市场的熟悉和把握,将是一个有效的杀手锏。写到这里,我不由地感觉很惭愧,请在我们陶醉在高科技之梦中时别忘了自己的本。希望本土的科技企业能开发出一些真正对老百姓实用的移动终端功能,而不要一味以iPhone为标竿,东施效颦。

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最近一周闷在文科图书馆翻社科类书籍,因为要写关于社会文化和企业文化关联性的第二专业的毕业论文。最大的感觉是,严格说来某些社会科学的逻辑性跟理工科有得一拼,看起来相当费脑子,我蹲一天集中精力看3,4本书下来晚上回去就感觉大脑转不动了。现在便是这种状况,故上面所写逻辑可能不清,欢迎指出。

越来越感觉到学无止境。想起了庄子的一句话,“吾生也有涯,而知也无涯。以有涯随无涯,殆己。”人民教师以前常用前半句话教育我们要好好学习,其实这句话的完整翻译是:“人的生命是有限的,而知识是无穷的,以有限的生命去追求无穷的知识,我傻呀我。” 嘿嘿,其实两种解释都是有道理的。。。

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